Är finansbranschen redo för fler kvinnliga ledare – på riktigt? Frågan stod i centrum när Amendo tidigare i vår deltog i det digitala karriäreventet Women in Finance. I en paneldiskussion fördjupade vi oss i hur vi får fler kvinnor till ledande positioner inom finans, varför utvecklingen går så långsamt och vad som krävs för att göra karriär inom finansbranschen.
Med i samtalet var Pernilla Almström, CEO på coeo, Helena Fogelmarck, COO på Lysa, och Ulrika Bragg, CEO på FörsäkringsGirot. Moderator var Amendos CEO Susanne Bagger.
Vikten av att bli sedd
Gemensamt för paneldeltagarna är att de inte har haft någon tydlig karriärplan. Istället har de tagit sig fram genom att leverera i sina roller och vara redo när möjligheter uppstått. En avgörande faktor har också varit att de har haft personer omkring sig som har sett deras kompetens och styrkor.
– Den bästa plan man kan ha är att vara på en arbetsplats där personer med inflytande ser dina kvaliteter och uppskattar dem. Alla passar inte överallt och det är helt okej, det viktiga är att vara på en plats där dina styrkor blir sedda, vilket kan öppna upp nya dörrar, säger Ulrika.
Att rekrytera på potential
Statistik visar att endast 15 procent av alla ledare inom finansbranschen är kvinnor. För att bryta utvecklingen är panelen överens om att det är viktigt att rekrytera på potential.
– Många företag rekryterar för dagens behov istället för morgondagens. Det gör att man ofta söker trygghet i tidigare meriter istället för potential. För att få fler kvinnor till ledande positioner inom finans behöver vi sluta fokusera på antal år i branschen och att ticka alla boxar. Istället måste vi våga lyfta blicken, identifiera vilken kompetens som krävs framåt och välja potential framför det vi redan haft, säger Helena.
– Jag ser att det är väldigt få roller där det är nödvändigt att enbart titta på vad man har gjort tidigare. I ledande positioner bör vi istället fokusera på potentialen framåt och ställa oss frågan: Vilken resa ska vi göra och vad vill vi uppnå tillsammans?, fortsätter Pernilla.
Pernilla betonar även vikten av att arbeta strukturerat med frågan.
– Vi behöver sätta frågan på agendan på riktigt, inte bara prata om den. Det vi följer upp är det som blir gjort. Därför måste vi aktivt arbeta med att identifiera och utveckla kvinnliga ledare, ge dem tillgång till strategiska projekt och följa upp vilka vi rekryterar till seniora positioner. Det börjar med oss i ledande roller och vi behöver ta det vidare till våra ledningsgrupper och faktiskt arbeta med det.
Hur bygger vi mer inkluderande organisationer?
Att bygga organisationer med olika perspektiv och erfarenheter är en avgörande framgångsfaktor. Något panelen aktivt arbetar med och prioriterar högt.
– Det är viktigt att skapa en bredd, inte bara i kön utan även i ålder, bakgrunder och kulturer. Vi har det på agendan och jobbar väldigt aktivt med det, det är en av våra framgångsfaktorer, säger Ulrika och Pernilla.
Samtidigt finns tydliga utmaningar. Många företag tappar kvinnliga medarbetare i steget från mellanchef till mer seniora positioner, ofta i en period i livet där det händer mycket och både karriär samt privatliv ställer högre krav.
– Där vi tappar flest kvinnor är i steget mot mer seniora roller. Mycket händer i livet under de här åren och här behöver vi som arbetsgivare skapa bättre förutsättningar och flexibilitet, säger Pernilla.
För att behålla kompetens är det också viktigt att bredda möjligheterna och aktivt arbeta för att få in fler kvinnor i affärsnära och strategiska roller.
– Vi behöver få in fler kvinnor i affärsutveckling, finans och strategiska projekt. Inte bara i traditionella roller, fortsätter Pernilla.
Samtidigt behöver synen på karriär och ledarskap utvecklas.
– Precis som i andra branscher behöver också finansbranschen bli bättre på att normalisera icke-linjära karriärer. Man kan göra karriär på många olika sätt idag. Det handlar inte om att alla ska bli personalchefer utan det finns möjligheter att kunna göra karriär och bidra med affärsvärde även i informella ledarroller. Om vi skapar en kultur där det är okej att också prioritera livet utanför jobbet, utan att karriären stannar av, ökar chansen att behålla kompetens över tid, säger Helena.
Jämställda organisationer kräver ett modigt ledarskap
Att skapa verklig förändring kräver mod. Panelen lyfter att arbetet med bredd och inkludering behöver vara en integrerad del av affären. För att lyckas krävs ett ledarskap som vågar utmana invanda arbetssätt och fatta beslut som gör verklig skillnad.
– Att förändra något som känns tryggt kräver ett modigt ledarskap. Det här måste ses som affärskritiskt, inte som ett sidoprojekt. Har man en diversifierad kundbas behöver man också en diversifierad organisation och ledningsgrupp. Det handlar inte om att det ska se bra ut, utan om att det skapar resultat. Riktiga affärsresultat. Då krävs det att man tror på det och vågar stå för det, säger Helena.
Panelens bästa tips för att lyckas med en karriär inom finans
1. Om du inte har en tydlig karriärplan – leverera där du är så kommer möjligheterna
2. Se till att trivas på din arbetsplats – då presterar du bättre
3. Se till att bli sedd och lyft dina styrkor
4. Gå med i kvinnliga nätverk där ni bygger, peppar och rekommenderar varandra
5. Våga söka jobb även om du inte uppfyller alla krav – potential är minst lika viktigt
Panelens tips till organisationer för att främja fler kvinnor inom finans
1. Gör det till en affärskritisk fråga – och agera på riktigt:
Förändring börjar med att göra, inte om att prata. Arbeta aktivt med successionsplaneringen, följ upp utvecklingen och lyft frågan regelbundet i ledningsgruppen. Se det som affärskritiskt, inte som ett sidoprojekt.
2. Sätt tydliga mål i rekryteringen
:
Säkerställ att slutkandidater till ledande positioner består av minst 50 procent kvinnor. Utmana dina egna nätverk och arbetssätt – kompetensen finns men kräver ibland att du letar bredare.
3. Stötta och uppmuntra kvinnor tidigt i karriären:
Hjälp kvinnor att våga ta nästa steg, även när de inte känner sig helt redo. Skapa en kultur där det är okej att misslyckas och där potential uppmuntras.
4. Använd ditt inflytande för att lyfta andra:
Som kvinnlig ledare har du en viktig roll i att öppna dörrar för nästa generation. Använd ditt inflytande och dela med dig av dina erfarenheter samt lärdomar för att ge andra samma möjlighet som du själv har fått.
I videon nedan kan du ta del av hela samtalet.
